山西正坤集团公司召开上半年工作述职暨经济活动分析会

 7月14日晚，集团公司在五台山晋旅集团召开2018年上半年工作述职暨经济活动分析会。集团董事会成员及本部各部门、各子公司、各项目部负责人，晋旅集团副总以上干部，各单位办公室主任参加了会议。参股公司山西正坤机动车安全技术检测有限公司董事长应邀列席了会议。

 本次会议是在集团公司上下，按照年初工作会确立的“2156”发展战略目标完成上半年工作，全力冲刺全年奋斗目标的大背景下召开的。会上，集团各单位主要负责人首先进行了上半年工作述职。大家结合自己分管的工作，从工作推进、履职情况、管理效能、效益提升、突出亮点、存在不足等方面，进行了认真的述职，并对下半年的工作进行了展望。述职报告深入浅出、客观全面，数据真实可靠、分析准确到位，充分体现了正坤集团各单位严谨细致的工作作风和求真务实的工作态度，得到了集团董事会的充分认可。

 随后，特邀嘉宾山西正坤机动车安全技术检测有限公司董事长李军，在会上作了发言。他对正坤集团及晋旅公司正规化的管理体系和独具特色的企业文化给予了高度评价。他还简要介绍了太原工业园区投资控股有限公司与山西正坤集团合作项目汽车产业园及新能源健康小镇的规划及建设情况。

 按照会议程序，集团综合办负责人简要介绍了《集团公司关于各子公司经营管理权限相关内容的规定》及《集团办公室关于成立六个职能管理部门的基本思路》，对进一步加强集团管控提出明确思路并做出具体安排。

 最后，集团公司董事长王正升针对工作述职情况和经济活动分析，做重要讲话。他指出，本次会议开得很及时、很必要、也很成功。通过回顾总结上半年的工作，安排部署下半年的工作，对全年工作的完成，将起到积极的推动作用。民营企业只有扑下身子加油干，才能做出成绩。目前，集团公司旅游交通、工程施工都处于一年中最紧张繁忙的阶段，工作任务繁重而艰巨。全体员工要坚守岗位，尽职履责，不辱使命，确保各项工作在安全有序、保质保量中进行。

 他强调，企业要想走出一条正规化和可持续的发展道路，就必须进一步加强科学化、规范化、精细化管理，不光要完成“硬指标”，而且要提升“软实力”。集团公司下发的文件，各单位要不折不扣的执行和落实，集团办要适时对文件内容的学习情况进行考试。下一步，集团公司要健全完善人事管理制度，出台绩效工资考核办法，不断强化管理、节约成本、提高效益。要进一步加大集团管控力度，实现用制度管人、用制度管钱、用制度管事。

 他要求，今天召开的会议实现了“三会合一”即：决策会、部署会、安排会。开会不是目的，关键在于落实。所有参会人员，会后都要认真学习会议精神，并将会议精神传达到每一名员工，做到认识到位、宣传到位、贯彻到位、落实到位。“不依规矩，不成方圆”，构建完善的量化管理考核体系，需要全体员工的共同努力。只有实现统一规范的管理，才能有效降低成本，控制风险，提质增效，转型升级，促进企业不断做大、做优、做强。